avantages concurrentiels en 2020
Le concept de technologie ou de compétence, ou si la ressource distinguée permet à n'importe quelle organisation de produire et de développer de la valeur et des avantages pour ses anciens collègues ou nouveaux clients, c'est plus que ce que leurs concurrents leur offrent, et cela confirme son caractère distinctif et sa différence par rapport à tous les concurrents, bien sûr du point de vue des concurrents qui acceptent et aiment cette distinction et la différence entre concurrents Là où cette distinction et cette différence devraient leur apporter plus d'avantages et de valeurs supérieurs à ce que les autres leur offrent.
Et que l'avantage concurrentiel découle du fait que l'institution découvre de nombreuses nouvelles méthodes plus interactives que celles utilisées par les concurrents, c'est-à-dire n'importe quel processus de créativité dans son grand concept.
On peut considérer que la définition de l'avantage concurrentiel est une véritable révolution dans le monde de l'administration des affaires au niveau pratique et académique. Pour les universitaires, l'administration n'est plus censée être une gestion interne ou temporaire avec des problèmes qui n'ont pas de dimension stratégique.
Mais la direction est devenue perçue comme gérant un processus dynamique et continu, ciblant de nombreuses préoccupations internes ainsi que externes, afin d'atteindre la supériorité continue de l'entreprise sur les autres concurrents et fournisseurs, et affecte également les acheteurs et les autres parties avec lesquelles la société traite, donc cela ne sera pas réalisé L'excellence est temporairement client, mais deviendra de courte durée, mais ce sont des tentatives permanentes de maintenir l'équilibre de l'entreprise envers toutes les parties concurrentes sur le marché.
Sur le plan pratique, les gérants sont désireux de travailler dur et continu, selon le nouveau concept, afin d'identifier, d'analyser, de découvrir et de maintenir des opportunités d'investissement exceptionnelles avec un avantage concurrentiel.
À l'entreprise.
De ce point de vue, nous pouvons imaginer que cette négligence nécessite de nombreuses recherches, analyses, appréciations appropriées et une vision correcte de la créativité, de la distinction et de l'innovation.
On peut remarquer que le travail du manager ne se termine pas si facilement et que ses résultats n'apparaissent pas en quelques instants ou en peu de temps.
Nous constatons que la différence entre le succès et l'excellence est un résultat que tous les concurrents s'efforcent d'atteindre. Le succès peut être atteint une ou deux fois, c'est un succès instantané, quant au concept d'excellence, c'est la continuité du succès et le maintien au dessus des concurrents.
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